Wertsteuerung · Externer CFO · 3–15 Mio. EURIhr Unternehmen wird bewertet.
Von Banken. Von Käufern. Von Märkten.
Nur nicht von Ihnen.
Der Kontrollraum dafür?
Steht leer.
Ungenutzt.
Noch.
Mehr Cash · Mehr Flow · Mehr Wert · Jeden Monat. Messbar.
Zwei Situationen.
Eine Antwort.
Sie haben aufgebaut.
Jetzt geht es ums Absichern.
Sie denken an Übergabe – ob in 2 Jahren oder in 5. Ob Verkauf, Familiennachfolge oder MBO ist noch offen. Was Sie wissen: Ihr Lebenswerk soll fortbestehen – unabhängig davon, was kommt. Und eine Übergabe, ob Verkauf oder Familie, gelingt nur, wenn das Unternehmen auch ohne Sie funktioniert.
Sie wachsen. Und verlieren den Überblick.
Umsatz steigt. Liquidität ist angespannt. Zahlen kommen zu spät. Das ist kein Versagen – das ist Wachstum ohne Finanzstruktur. Wer seinen Unternehmenswert nicht aktiv steuert, verschenkt genau das, was er gerade hart aufbaut.
Rechtzeitig anfangen.
Der Wert ist immer da.
Ihr Unternehmen hat heute einen Wert – ob Sie ihn kennen oder nicht. Er entsteht täglich. Er verändert sich täglich. Wer ihn aktiv steuert, baut ihn auf. Wer ihn ignoriert, überlässt ihn dem Zufall.
Im Falle eines Exits bildet sich der Unternehmenswert als Marktpreis zwischen Angebot und Nachfrage. Je mehr Sie für die Nachfrage tun – transparente Zahlen, stabile Ergebnisse, geringe Abhängigkeiten – desto höher wird der Preis sein. Das ist keine Verhandlungstaktik. Das ist Vorbereitung.
familieninterne Nachfolge.
Familieninterne Nachfolge? Dann erst recht. Ein strukturiertes, inhaberunabhängiges Unternehmen mit klaren Zahlen und stabiler Ertragslage ist für den Nachfolger der beste Startpunkt.
Kein Chaos. Kein Blindflug. Ein Unternehmen das wirklich übergeben werden kann.
6 Monate vor dem Ziel
- ✗Klumpenrisiken können nicht mehr bereinigt werden
- ✗Unterlagen lückenhaft – Gegenseite rechnet Risiko ein
- ✗Multiplikator bleibt niedrig – nichts mehr zu machen
- ✗Wert ist da – aber niemand sieht ihn
- ✗Käufer bestimmt die Bedingungen. Nachfolger beginnen im Chaos.
24 Monate Vorlauf
- →Wert wird aktiv gesteigert, nicht nur gemessen
- →Abhängigkeiten reduziert – Unternehmen läuft ohne Sie
- →Lückenlose, bankfähige Dokumentation seit Tag 1
- →Multiplikator gezielt verbessert – jeder Punkt zählt
- →Sie übergeben ein Unternehmen das ohne Sie funktioniert – ein echter Wert für den Übernehmenden
Einer muss drin sitzen.
Das bin ich. Ihr Unternehmenswert wird täglich beeinflusst. Ungeplant. Ungesteuert. Das ändert der Kontrollraum.
Was jeden Monat
konkret passiert.
Kein Beratungspaket. Kein Template. Ein System.
Das ich für Ihr Unternehmen baue – und jeden Monat mit Ihnen weiterentwickle.
Strukturierung des Finanzbereichs
Sie bekommen die Zahlen – rechtzeitig, entscheidungsreif, mit Kontext.
- Monatliches Reporting – entscheidungsreif
- Liquiditätsplanung – Engpässe früh sehen
- Risikofrüherkennung – Sie wissen was brennt, bevor es brennt
Monatliches Sparring
60–90 Minuten. Kein Monolog. Ein CFO auf Augenhöhe – der Ihnen sagt was die Zahlen wirklich bedeuten.
- Zahlen verstehen – nicht nur lesen
- Forecast anpassen – was kommt, was wir tun
- Kein Ja-Sager. Kein Berater. Ein Sparringspartner.
Wertsteigerung
Aktive Werttreiberarbeit über Monate – das ist der Unterschied zwischen einem guten und einem sehr guten Ergebnis.
- Werttreiber identifiziert und priorisiert
- Multiplikator systematisch entwickelt
- Exit-Readiness – kontinuierlich, nicht punktuell
Kennen Sie das?
Das ist kein Versagen.
Das ist das falsche System.
Das ist heilbar.
Ihr Steuerberater macht Zahlen.
Der Kontrollraum macht Wert.
Das ist kein Angriff auf Ihren Steuerberater. Er macht seinen Job gut. Aber sein Job ist Vergangenheit. Der Kontrollraum ist Zukunft.
Ohne den Kontrollraum
- ✗Jahresabschluss kommt Monate nach dem Jahr
- ✗Zahlen ohne strategische Einordnung
- ✗Kein Forecast – nur Rückblick
- ✗Kein Fokus auf Unternehmenswert
- ✗Kein Sparringspartner für Entscheidungen
- ✗Exit-Readiness? Kein Thema
Was Kontrollraum liefert
- →Monatliches Reporting – rechtzeitig, entscheidungsreif
- →Zahlen mit Kontext und Handlungsempfehlung
- →Forecast der zeigt was kommt – nicht was war
- →Unternehmenswert als gesteuerte Größe
- →CFO auf Augenhöhe
- →Exit-Readiness als kontinuierlicher Prozess
9 typische Schwächen im Mittelstand –
und wie der Kontrollraum sie behebt.
Diese Punkte findet jeder Käufer, jede Bank, jeder Investor – und zieht sie als Risiko vom Wert ab. Wer sie frühzeitig angeht, verhandelt mit Stärke statt mit Entschuldigungen.
Steueroptimierung kostet Wert
Wer Gewinne kleinrechnet, bewertet das eigene Unternehmen nach unten. Käufer rechnen mit dem bereinigten EBITDA – nicht mit dem steueroptimierten.
Finanzielle Verquickung Inhaber
Private Entnahmen, Inhabergehalt weit über Markt, private Kosten im Unternehmen – Käufer bereinigen das und ziehen es als Risiko vom Wert ab.
Fehlende Transparenz
Eine Buchhaltung die für den Steuerberater gebaut ist – nicht für den Käufer. Fehlende Erlösstruktur gibt Käufern Raum für eigene Interpretationen.
Inhaberabhängigkeit
Läuft das Unternehmen ohne Sie? Käufer rechnen hohe Abhängigkeit direkt als Risiko ein – und senken den Multiplikator entsprechend, auch bis auf 0.
Volatile Marge
Schwankende Ergebnisse erhöhen das Risiko aus Käufersicht. Stabile, erklärbare Margenentwicklung rechtfertigt höhere Multiplikatoren.
Kundenkonzentration
Hängt mehr als 30% des Umsatzes an einem Kunden? Das ist ein Klumpenrisiko das Käufer direkt vom Kaufpreis abziehen.
Lückenhafte Dokumentation
Fehlende Verträge, unklare Buchhaltung, kein Reporting – Käufer setzen für jede Lücke einen Risikoabschlag an.
Kein Wachstumspotenzial
Käufer kaufen die Zukunft, nicht die Vergangenheit. Wer keine glaubwürdige Wachstumsstory hat, wird nach Substanz bewertet – nicht nach Potenzial.
Ungeklärte Rechtsfragen
Offene Verträge, ungeklärte Haftungen, fehlende Compliance – jedes offene Thema wird vom Käufer als Druckmittel genutzt.
Was ein Multiplikator-Punkt
für Ihr Unternehmen bedeutet.
Multiplikatoren werden immer als Bandbreite angegeben – von einem Mindestwert bis zu einem Maximalwert je Branche. Wo Ihr Unternehmen innerhalb dieser Bandbreite liegt, hängt von Faktoren ab die Sie aktiv beeinflussen können: Transparenz, Stabilität, Unabhängigkeit.
Mit strukturierten Finanzen und gezielter Werttreiberarbeit lässt sich der Multiplikator typischerweise um mindestens einen Punkt steigern – häufig mehr. Das ist kein Versprechen. Das ist Mathematik.
| Branche | Min. | Max. | Ø Multiple |
|---|---|---|---|
| Maschinen- und Anlagenbau | 4,1× | 9,7× | 6,9× |
| Software / IT | 3,9× | 8,9× | 6,4× |
| Beratende Dienstleistung | 4,1× | 7,6× | 5,8× |
| Handel / E-Commerce | 2,7× | 7,5× | 5,1× |
| Ø alle Branchen | 4,1× | 7,3× | 5,7× |
Quelle: DUB KMU Multiples, Stand Q4/2025 · EBITDA-Multiplikatoren für Unternehmen unter 20 Mio. EUR Umsatz
Ihr Unternehmen
Klar getaktet.
Operativ. Konkret.
Kein Projekt das im Schrank endet. Kein 200-Seiten-Report. Der Kontrollraum ist ein operatives Begleitprogramm – monatlich, verantwortlich, konkret.
Der Kontrollraum-Check
Vollständige Finanzanalyse. Erste Unternehmensbewertung. Alle wertrelevanten Schwachstellen auf den Tisch – bevor jemand anderes sie findet.
Aktiv Wert aufbauen
Systematische Umsetzung der Wertsteigerungshebel. Monatliches Sparring. Laufendes Controlling das heute schon aussieht wie ein Datenraum.
Wert sichern und belegen
Ergebnisse dokumentieren. Bewertung aktualisieren. Das Unternehmen lernt, ohne Sie zu funktionieren. Lücken werden geschlossen – belegbar.
Bereit. Auf Augenhöhe.
Finales Bewertungsgutachten. Vollständiger Datenraum. Sie gehen in kein Gespräch ohne zu wissen, was Ihr Unternehmen wert ist – und warum. Nach Ablauf des ersten Jahres verlängert sich der Kontrollraum automatisch – monatlich kündbar.
15 Jahre CFO.
Zwei Exits.
Eine Erkenntnis:
Wert entsteht nicht von selbst.
Mein Name ist Florian Ebert. 15 Jahre lang war ich CFO – davon über ein Jahrzehnt als CFO eines B2B-SaaS-Unternehmens. In dieser Zeit habe ich das Unternehmen durch fünf Transaktionen in operativer Verantwortung geführt – zwei Akquisitionen, zwei Private-Equity-Exits, eine Kapitalerhöhung: von einer regionalen DACH-Software bis zum paneuropäischen Marktführer, dokumentiert durch die Börsenzeitung.
Was Onventis mir beigebracht hat: Jedes Unternehmen braucht jemanden der den Kontrollraum besetzt. Dauerhaft. Verantwortlich. Nicht als Berater der Empfehlungen abgibt – sondern als CFO der liefert.
Was das in der Praxis bedeutete: Zuerst Liquidität sichern und Kostenstruktur restrukturieren – mehr Cash. Dann kaufmännische Prozesse aufbauen, KPIs und Investor-Reporting etablieren, zwei internationale Akquisitionen begleiten – mehr Flow. Und das Unternehmen zweimal durch Due Diligence, Bewertungsprozesse und Verhandlungen mit professionellen PE-Investoren führen – mehr Wert.
Alle Einwände.
Ehrliche Antworten.
Jetzt den
Kontrollraum besetzen.
In 30 Minuten finden wir gemeinsam heraus, ob und wie der Kontrollraum für Ihr Unternehmen funktioniert. Ehrlich – auch wenn die Antwort ist, dass es noch zu früh ist.
Ich begleite maximal 8 Unternehmen gleichzeitig. Aktuell sind noch Plätze verfügbar.
Wenn Sie jetzt noch zögern – das ist normal. Aber jedes Quartal ohne Kontrollraum ist ein Quartal in dem Ihr Unternehmenswert ungesteuert bleibt. Das Gespräch kostet Sie 30 Minuten. Der leere Kontrollraum kostet Sie mehr.
30 Minuten · kein Verkaufsgespräch · ich sage Ihnen auch, wenn es nicht passt
Kontrollraum kostet einen Bruchteil davon – mit vergleichbarer strategischer Wirkung.