Mission Control • CFO as-a-Service • Wert steuern
Die Rakete zündet.
Wer steuert ihren Kurs?
Jemand muss im Kontrollraum sitzen.
Damit Sie fliegen, nicht treiben.
Ich denke wie ein Investor • Ich arbeite für den Unternehmer • Florian Ebert • feNANCE
Wer steuert Ihren Kurs?
Ihr Steuerberater?
Er sagt Ihnen, wie das letzte Jahr war. Nicht was Ihr Unternehmen heute wert ist — und nicht was Sie tun können, damit es mehr wird. Das ist nicht seine Aufgabe. Das ist Mission Control.
Der Unternehmenswert ist die einzige Kennzahl die zeigt:
Was war. Was ist. Was möglich ist.
Was man nicht sieht, muss man sich leisten können.
Sie führen Ihr Unternehmen. Aber wenn Sie ehrlich sind: Sie steuern es nicht. Zahlen kommen zu spät, ohne Kontext — kein System sorgt dafür, dass die Steuerung mitgewachsen ist. Entscheidungen fallen auf Basis von Gefühl statt Zahlen. Das hat seinen Preis.
Sie wissen nicht, was Ihr Unternehmen wert ist.
Wenn jemand fragt, nennen Sie eine Zahl. Aber Sie wissen, dass Sie sie sich ausgedacht haben. Ein Gefühl auf Basis eines Multiplikators, den Sie irgendwo gelesen haben.
Geld rinnt durch die Finger — und Sie merken es zu spät.
Sie schauen aufs Konto wenn eine Zahlung fällig ist. Nicht vorher. Was nächsten Monat kommt, ist Bauchgefühl.
Sie entscheiden allein. Immer.
Investition, Einstellung, Kredit — es gibt niemanden, der Ihnen sagt, was die Zahlen dazu sagen. Sie entscheiden aus dem Bauch. Manchmal richtig. Manchmal nicht.
Sie steuern im Nebel.
Umsatz sehen Sie. Was übrig bleibt, wohin es geht, ob Sie auf Kurs sind — das merken Sie meistens erst wenn der Monat vorbei ist. Hätten Sie es früher gewusst — hätten Sie anders entschieden.
Übergabe oder Exit: irgendwann ein Thema.
Ob in zwei Jahren oder in zehn. Wer unvorbereitet in Verhandlungen geht, verhandelt auf Basis fremder Zahlen — nicht seiner eigenen. Vorbereitung beginnt heute, nicht wenn jemand anklopft.
Die Rakete fliegt. Aber niemand sitzt im Kontrollraum.
Das lässt sich ändern. Nicht mit mehr Berichten — sondern mit jemandem, der mitdenkt.
Jeden Monat.
Das Werkzeug
feNEXX — das Finanz-Cockpit, das ich mitbringe.
Kein Abo. Keine Blackbox. Excel — weil jeder mitliest: Sie, Ihre Bank, Ihr Steuerberater, ein potenzieller Käufer. Alles transparent, alles Ihres.
→Integrierte GuV-, Bilanz- und Cash-Flow-Analyse — monatlich, quarterly, Jahressicht
→ Rollierender Forecast — IST gegen Plan gegen Vorjahr, automatisiert
→ Soll-Ist-Vergleich und 4-Jahres-Vergleich auf Knopfdruck
→ Unternehmensbewertung per DCF und Multiplikatorenverfahren
→ Monatlicher Reportingbook in 18 Slides — fertig für jede Lagebesprechung
Ein System, das wir gemeinsam führen. Jeden Monat.
| Position | Monat MM/JJ | Year-to-Date | Jahressicht | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| IST | Plan | Δ T€ | Δ% | IST | Plan | Δ T€ | Vorjahr | FC | Plan | Vorjahr | |||
| Umsatzerlöse | x.xxx | x.xxx | +xxx | +x% | x.xxx | x.xxx | -xxx | x.xxx | xx.xxx | xx.xxx | xx.xxx | ||
| Sonstige Erlöse | x.xxx | x.xxx | -xxx | -x% | x.xxx | x.xxx | -xxx | x.xxx | xx.xxx | xx.xxx | xx.xxx | ||
| Gesamtleistung | x.xxx | x.xxx | +xxx | +x% | x.xxx | x.xxx | -xxx | x.xxx | xx.xxx | xx.xxx | xx.xxx | ||
| Nettoumsätze | x.xxx | x.xxx | +xxx | +x% | x.xxx | x.xxx | -xxx | x.xxx | xx.xxx | xx.xxx | xx.xxx | ||
| Materialkosten | xxx | x.xxx | -xxx | -x% | xxx | x.xxx | -xxx | xxx | x.xxx | x.xxx | x.xxx | ||
| Deckungsbeitrag | x.xxx | x.xxx | +xxx | +xx% | x.xxx | x.xxx | +xxx | x.xxx | xx.xxx | xx.xxx | xx.xxx | ||
| Personalkosten | x.xxx | x.xxx | -xxx | -x% | x.xxx | x.xxx | -xxx | x.xxx | x.xxx | x.xxx | x.xxx | ||
| Betriebskosten | x.xxx | x.xxx | -xxx | -x% | x.xxx | x.xxx | -xxx | x.xxx | x.xxx | x.xxx | x.xxx | ||
| EBITDA | x.xxx | x.xxx | +xxx | +xx% | x.xxx | x.xxx | +xxx | x.xxx | x.xxx | x.xxx | x.xxx | ||
| EBIT | x.xxx | x.xxx | +xxx | +xx% | x.xxx | x.xxx | +xxx | x.xxx | x.xxx | x.xxx | x.xxx | ||
| Betriebserg. n. St. | x.xxx | x.xxx | +xxx | +xx% | x.xxx | x.xxx | +xxx | x.xxx | x.xxx | x.xxx | x.xxx | ||
Wie wir arbeiten
Fünf Formate.
Ihr Tempo. Ihre Situation.
Wir schauen gemeinsam ob und wie ich helfen kann.
Stufe 1
Lagebesprechung +
Vier Stunden. Ein klares Bild.
Gemeinsam analysieren wir Ihre Finanz- und Wertsituation. Das Ergebnis: ein Dokument das Sie eigenständig weiterführen können — oder direkt der Bank vorlegen.
→4h Workshop, vor Ort oder remote
→ Integrierte GuV, Bilanz & Cash-Flow-Planung
→Analyse Ihrer Finanz- & Wertsituation
→ Sofort nutzbar: Bankvorlage oder eigenständig weiterführbar
→ Klarer nächster Schritt
Stufe 2
Bestandsaufnahme
Was ist Ihr Unternehmen wert?
Vollständige Analyse in 3 Wochen. Finanzstruktur, Liquidität, Werttreiber — und ein klarer Plan, was zu tun ist.
→Finanzstruktur & Cash-Flow-Analyse
→ Werttreiber & Multiplikator-Einschätzung
→Priorisierende Handlungsempfehlungen
→ BAFA-Förderung: bis zu 1.750 € Zuschuss
Stufe 3
Mission Control
Jemand sitzt drin. Jeden Monat.
Reporting, integrierte Finanzplanung und monatliches Sparring — als laufendes Mandat. Jemand sitzt drin. Jeden Monat.
→Monatliches Reporting & Cash-Flow-Planung
→ Integrierte Finanzplanung
→45 Min. Sparring pro Monat
→ Frühwarnsystem & rollender Forecast
→ 12-Monatsmandat
Stufe 4
Mission Control +
Wer seinen Unternehmenswert kennt, steuert besser.
Das Vollmandat. Instrumente, Kommunikation, Kurs — aktive Werttreiberarbeit über 12 Monate. Die Bestandsaufnahme schafft die Grundlage — Mission Control + baut darauf auf.
→Monatliches Reporting & integrierte Finanzplanung
→ 90 Min. Sparring pro Monat
→Aktive Werttreiberarbeit
→ Szenario-Planung & Investitionsentscheidungen
→ Kommunikation mit Bank & Gesellschaftern
→ Exit-Readiness als laufender Prozess
FlexPass
Jede Stufe ist eigenständig.
Die Konditionen für Mission Control und Mission Control+ richten sich nach Unternehmensgröße — sprechen wir gerne in der Lagebesprechung darüber.
2×
Exit begleitet
5×
Transaktionen
>100M
EUR Bewertung
Florian Ebert
Ich hatte diesen Wert selbst nicht gesehen.
Als CFO eines Softwareunternehmens habe ich monatlich Berichte erstellt, Planzahlen erreicht — und am Ende einen außergewöhnlichen Exit begleitet. Den Wert dieser Arbeit hatte ich selbst nicht erkannt. Wer von innen schaut, sieht nicht was von außen zählt.
Das lässt mich nicht los. Darum arbeite ich heute für Inhaber — nicht für Investoren.
Was mich von anderen Beratern unterscheidet, ist nicht nur Erfahrung — es ist das Werkzeug. Ich arbeite mit feNEXX, einem Excel-basierten Finanz-Cockpit, das ich über 15 Jahre in Wachstumsphasen, Krisen und Exits verfeinert habe. Keine Lizenz, keine Blackbox, keine Abhängigkeit. Ihre Zahlen, Ihre Datei, Ihr Überblick — monatlich, verlässlich, nachvollziehbar.
Referenzen
Was Unternehmer sagen.
Fünf Inhaber. Fünf Momente, in denen Klarheit fehlte — und dann da war.
10+ Jahre Mandat
SRI Rail Invest · Infrastruktur
„Seit über 10 Jahren begleitet uns Florian Ebert als externer CFO und hat unsere Finanzplanung und unser Reporting stetig weiterentwickelt. Wir haben jederzeit einen klaren Überblick über unsere Zahlen und können Kapitalgebern transparente und fundierte Finanzberichte vorlegen — eine verlässliche Basis für Vertrauen und Wachstum.“
Simon Scherer
Geschäftsführer SRI Rail Invest GmbH
News Verlag · Medienbranche
„Seit wir das Programm von feNANCE einsetzen, haben wir unsere betriebswirtschaftlichen Planungen und Auswertungen sehr attraktiv und übersichtlich vorliegen. Zudem ist unser Finanzcontrolling sehr effektiv und nachhaltig. Es unterstützt uns beim Reporting gegenüber unseren Kapitalgebern maßgeblich.“
Charles Henri Rüttiger
Geschäftsführer News Verlag
News Verlag · Unternehmensnachfolge
„Eine Unternehmensnachfolge ist keine Finanztransaktion. Es ist eine der schwierigsten Entscheidungen, die ein Unternehmer treffen kann. Florian Ebert hat mich durch den gesamten Prozess begleitet — von den ersten Verhandlungen bis zur Finanzierung. Er hat nicht nur die Zahlen im Griff gehabt, sondern auch gewusst, wann man standhält und wann man nachgibt. Ich bin froh, dass jemand mit dieser Erfahrung auf meiner Seite des Tisches saß.“
Stefan Rüttiger
Inhaber News Verlag · Übergabe an die nächste Generation
MHC · Unternehmensberatung
„Dank feNANCE haben wir erstmals eine detaillierte Cashflow-Planung auf Monatsebene und damit volle Transparenz über unsere Finanzen. Die strukturierte Herangehensweise hat uns geholfen, stabile Finanzen als echten Wettbewerbsvorteil zu nutzen. Eine Zusammenarbeit, die sich nachhaltig auszahlt.“
Eric Thiemann
MHC
key2contract GmbH · SaaS / LegalTech
„Florian Ebert hat unsere Finanzplanung strukturiert, strategisch abgestimmt und mit den Buchhaltungsdaten verknüpft. Er hat ein Reporting- und Forecasting-System entwickelt, das uns eine präzise Analyse von Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft ermöglicht — dynamisch, übersichtlich und mit minimalem Aufwand für unser Team.“
Leonid Mechik
CEO key2contract GmbH (Inhubber)
Häufige Fragen
Was Inhaber fragen, bevor sie handeln.
Mein Steuerberater macht das mit. Warum brauche ich dann noch jemanden?
Ihr Steuerberater ist korrekt. Er macht seinen Job gut. Aber sein Job ist ein anderer. Er dokumentiert die Vergangenheit — Jahresabschluss, BWA, Steuer. Was er nicht tut: Er plant nicht voraus. Er entwickelt keinen Forecast. Er arbeitet nicht aktiv an Ihrem Unternehmenswert. Mission Control schließt die Lücke zwischen dem, was war, und dem, was möglich ist.
Ich denke gar nicht an Verkauf oder Exit. Ist Mission Control trotzdem relevant?
Ja — und gerade deshalb. Unternehmenswert ist kein Exit-Thema. Er ist das Ergebnis davon, wie gut Sie Ihr Unternehmen steuern. Wer seinen Wert kennt, trifft bessere Investitionsentscheidungen, bekommt bessere Kreditkonditionen und führt mit mehr Klarheit. Mission Control ist wertorientierte Unternehmensführung — unabhängig davon, was am Ende passiert.
Wo ist der Unterschied zwischen Mission Control und Mission Control +?
Mission Control liefert das monatliche Fundament: Reporting, integrierte Finanzplanung, 45 Minuten Sparring. Es ist der Einstieg ins laufende Mandat — strukturiert, verlässlich, effizient.
Mission Control + geht einen Schritt weiter: aktive Werttreiberarbeit, 90 Minuten Sparring, Kommunikation mit Banken und Gesellschaftern, Exit-Readiness als kontinuierlicher Prozess. Das Vollmandat für Inhaber, die nicht nur steuern, sondern den Wert aktiv entwickeln wollen.
Schaut dann jemand in meine Bücher? Ich mache mir Sorgen um Vertraulichkeit.
Ja, ich schaue in Ihre Zahlen. Das ist die Aufgabe. Und ja, das ist vertraulich — Verschwiegenheitsverpflichtung wie jeder CFO. Ich sage Ihnen, was ich sehe. Ich entscheide nichts. Die Entscheidungen liegen bei Ihnen. Ich liefere die Grundlage dafür, dass Sie sie fundiert treffen können.
Was kostet Mission Control + und was kostet mich das?
Ab 1.500 EUR pro Monat. Ein interner CFO mit vergleichbarer Erfahrung kostet das Zehnfache — plus Lohnnebenkosten. Mission Control + ist als 12-Monatsmandat angelegt, monatlich kündbar nach dem ersten Jahr. Die entscheidende Frage: Was kostet Sie ein Jahr ohne klare Zahlen, ohne Forecast, ohne jemanden, der aktiv an Ihrem Wert arbeitet?
Ich habe schlechte Erfahrungen mit Beratern gemacht. Was ist bei Ihnen anders?
Die schlechte Berater-Erfahrung kenne ich — und ich verstehe sie. Jemand kommt, analysiert, schickt die Rechnung und ist weg. Ohne Verantwortung. Mission Control funktioniert anders: Ich übernehme operativen Anteil. Ich bin jeden Monat dabei. Und ich sage Ihnen auch, wenn Mission Control für Ihre Situation nicht das Richtige ist.
Wieviel Zeit muss ich selbst investieren?
45 bis 90 Minuten pro Monat — je nach Mandatsstufe. Für die Aufbauphase in den ersten zwei bis drei Monaten etwas mehr. Danach läuft der Prozess. Den Rest erledige ich.
Lagebesprechung · kostenlos · 30 Minuten
Ich sage Ihnen auch, wenn es nicht passt.
30 Minuten. Ihre Situation. Meine ehrliche Einschätzung.
Ich schaue mir an, was Sie beschäftigt — und sage Ihnen, ob und wie ich helfen kann.
Damit Sie fliegen, nicht treiben.
Oder schreiben Sie mir direkt: fe@fenance.de