Mission Control • CFO as-a-Service • Wert steuern
Die Rakete zündet.
Welchen Kurs möchten Sie einschlagen?
Jemand muss im Kontrollraum sitzen.
Damit Sie fliegen, nicht treiben.
Florian Ebert · Mission Control für inhabergeführte Unternehmen · feNANCE
Ihr Steuerberater?
Er sagt Ihnen, wie das letzte Jahr war. Nicht was Ihr Unternehmen heute wert ist — und nicht was Sie tun können, damit es mehr wird. Das ist die Aufgabe von Mission Control.
Der Unternehmenswert ist die einzige Kennzahl die zeigt:
Was war. Was ist. Was möglich ist.
Sie steuern im Nebel.
Umsatz sehen Sie. Was übrig bleibt, wohin es geht, ob Sie auf Kurs sind — das merken Sie meistens erst wenn der Monat vorbei ist. Hätten Sie es früher gewusst — hätten Sie anders entschieden.
Sie wissen nicht, was Ihr Unternehmen wert ist.
Wenn jemand fragt, nennen Sie eine Zahl. Aber Sie wissen, dass Sie sie sich ausgedacht haben. Ein Gefühl auf Basis eines Multiplikators, den Sie irgendwo gelesen haben.
Geld rinnt durch die Finger — und Sie merken es zu spät.
Sie schauen aufs Konto wenn eine Zahlung fällig ist. Nicht vorher. Was nächsten Monat kommt, ist Bauchgefühl.
Sie entscheiden allein. Immer.
Investition, Einstellung, Kredit — es gibt niemanden, der Ihnen sagt, was die Zahlen dazu sagen. Sie entscheiden aus dem Bauch. Manchmal richtig. Manchmal nicht.
Was man nicht sieht, muss man sich leisten können.
Sie führen Ihr Unternehmen. Aber wenn Sie ehrlich sind: Sie steuern es nicht. Zahlen kommen zu spät, ohne Kontext — kein System sorgt dafür, dass die Steuerung mitgewachsen ist. Entscheidungen fallen auf Basis von Gefühl statt Zahlen. Das hat seinen Preis.
Übergabe oder Exit
Jedes Unternehmen hat ein Ende — zumindest für den, der es aufgebaut hat. Ob in 2 Jahren oder in 20. Wer unvorbereitet ist, übergibt kein Unternehmen — er übergibt ein Problem. Der Unterschied heißt: Zahlen, die bereit sind. Um Wert zu schaffen.
Die Rakete fliegt. Aber niemand sitzt im Kontrollraum.
Das lässt sich ändern. Mit Zahlen, die Sie verstehen — damit Sie entscheiden, nicht raten.
Jeden Monat.
Das Werkzeug
feNEXX — das Finanz-Cockpit, das ich mitbringe.
Stellen Sie sich vor: Die Rakete steigt. Aber im Kontrollraum fehlen die Instrumente. Kein Missionsleiter würde so arbeiten. Die meisten Unternehmen tun es trotzdem.
feNEXX ändert das. In Excel — weil Excel jeder öffnen und prüfen kann. Sie, Ihre Bank, Ihr Steuerberater, ein potenzieller Käufer. Keine Lizenz die ausläuft. Keine Formel die nur ich verstehe. Ihre Datei. Ihr Überblick.
Was passiert mit Ihrem Cash Flow, wenn der Umsatz um 10% zurückgeht? Wenn Sie eine neue Maschine anschaffen? Wenn sich das Zahlungsziel Ihrer Kunden um 10 Tage verlängert? feNEXX rechnet das in Echtzeit durch — bevor Sie entscheiden, nicht nachdem.
Entwickelt über 15 Jahre. In Wachstumsphasen, Krisen und Exits. Was andere CFOs erst aufbauen müssen, ist bei mir vom ersten Tag einsatzbereit.
Ein System, das wir gemeinsam führen. Jeden Monat.
| Position | Monat MM/JJ | Year-to-Date | Jahressicht | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| IST | Plan | Δ T€ | Δ% | IST | Plan | Δ T€ | Vorjahr | FC | Plan | Vorjahr | |||
| Umsatzerlöse | x.xxx | x.xxx | +xxx | +x% | x.xxx | x.xxx | -xxx | x.xxx | xx.xxx | xx.xxx | xx.xxx | ||
| Sonstige Erlöse | x.xxx | x.xxx | -xxx | -x% | x.xxx | x.xxx | -xxx | x.xxx | xx.xxx | xx.xxx | xx.xxx | ||
| Gesamtleistung | x.xxx | x.xxx | +xxx | +x% | x.xxx | x.xxx | -xxx | x.xxx | xx.xxx | xx.xxx | xx.xxx | ||
| Nettoumsätze | x.xxx | x.xxx | +xxx | +x% | x.xxx | x.xxx | -xxx | x.xxx | xx.xxx | xx.xxx | xx.xxx | ||
| Materialkosten | xxx | x.xxx | -xxx | -x% | xxx | x.xxx | -xxx | xxx | x.xxx | x.xxx | x.xxx | ||
| Deckungsbeitrag | x.xxx | x.xxx | +xxx | +xx% | x.xxx | x.xxx | +xxx | x.xxx | xx.xxx | xx.xxx | xx.xxx | ||
| Personalkosten | x.xxx | x.xxx | -xxx | -x% | x.xxx | x.xxx | -xxx | x.xxx | x.xxx | x.xxx | x.xxx | ||
| Betriebskosten | x.xxx | x.xxx | -xxx | -x% | x.xxx | x.xxx | -xxx | x.xxx | x.xxx | x.xxx | x.xxx | ||
| EBITDA | x.xxx | x.xxx | +xxx | +xx% | x.xxx | x.xxx | +xxx | x.xxx | x.xxx | x.xxx | x.xxx | ||
| EBIT | x.xxx | x.xxx | +xxx | +xx% | x.xxx | x.xxx | +xxx | x.xxx | x.xxx | x.xxx | x.xxx | ||
| Betriebserg. n. St. | x.xxx | x.xxx | +xxx | +xx% | x.xxx | x.xxx | +xxx | x.xxx | x.xxx | x.xxx | x.xxx | ||
Das Angebot
Was Sinn macht, besprechen wir.
Wir schauen gemeinsam ob und wie ich helfen kann.
Stufe 1
Lagebesprechung
Für Inhaber, die in drei Stunden Klarheit wollen.
Gemeinsam analysieren wir Ihre Finanz- und Wertsituation. Das Ergebnis: ein Dokument das Sie eigenständig weiterführen können — oder direkt der Bank vorlegen.
→3h Workshop, vor Ort oder remote
→ Integrierte GuV, Bilanz & Cash-Flow-Planung
→Analyse Ihrer Finanz- & Wertsituation
→ Sofort nutzbar: Bankvorlage oder eigenständig weiterführbar
→ feNEXX kommt mit — Grundstruktur sofort nutzbar
Stufe 2
Bestandsaufnahme
Für Inhaber deren Zahlen mehr Tiefe brauchen.
Drei Wochen. Am Ende steht mehr als ein Bericht — ein Finanz-Cockpit das auf Ihr Unternehmen modelliert ist. Integrierte Planung, individueller Detaillierungsgrad, verbunden mit Ihren Vorsystemen — ERP, CRM, was auch immer Sie führen.
Schriftlich dokumentiert. Präsentationsfertig für Bank oder Gesellschafter. Und BAFA-gefördert.
feNEXX kommt mit — vom ersten Tag.
Stufe 3
Mission Control
Für Inhaber, die monatlich wissen wollen wo sie stehen.
Jemand sitzt im Kontrollraum. Jeden Monat.
Nicht um zu berichten — sondern weil Ihre Zahlen jeden Monat jemanden brauchen der sie kennt, einordnet und mit Ihnen bespricht. Reporting, Finanzplanung, rollender Forecast. Und 45 Minuten in denen wir steuern — nicht reagieren. 12 Monatsvertrag.
Stufe 4
Mission Control +
Für Inhaber, die ihren Unternehmenswert nicht nur kennen — sondern aktiv entwickeln wollen.
Mission Control hält den Kurs. Mission Control+ entwickelt den Wert.
90 Minuten Sparring. Aktive Werttreiberarbeit. Szenario-Planung. Kommunikation mit Bank und Gesellschaftern. Und das Einzige was Mission Control nicht liefert: eine laufende Unternehmensbewertung — als Steuerungsinstrument, nicht als Abschlussdokument.
Ein interner CFO mit dieser Erfahrung kostet das Zehnfache.
FlexPass
Wenn mehr ansteht, als der monatliche Rhythmus hergibt.
Jede Stufe ist eigenständig.
Die Konditionen für Mission Control und Mission Control+ richten sich nach Unternehmensgröße — sprechen wir gerne in der Lagebesprechung darüber.
Florian Ebert
Ihr Unternehmen ist mehr wert als Sie denken. Wenn die Finanzen stimmen.
Das ist eine Erfahrung, die ich selbst gemacht habe — als CFO, von innen. Monat für Monat dieselben Berichte. Quartal für Quartal Planzahlen, die erreicht wurden. Am Ende ein Exit, der ohne diese Arbeit nicht möglich gewesen wäre. Ich hatte diesen Wert selbst nicht gesehen. Wer von innen schaut, sieht nicht was von außen zählt.
Ich übersetze zwischen diesen beiden Welten. Was Käufer, Banken und Investoren sehen — und was Inhaber zeigen. Ohne Private Equity. Ohne Kontrollverlust. Das schuf Vertrauen. Und für Vertrauen zahlen Käufer mehr. Und Banken finanzieren lieber.
Wer seine Zahlen nicht kennt, verschenkt Wert.
Referenzen
Was Unternehmer sagen.
Vier Inhaber. Vier Momente, in denen Klarheit fehlte — und dann da war.
10+ Jahre Mandat
SRI Rail Invest · Infrastruktur
„Seit über 10 Jahren begleitet uns Florian Ebert als externer CFO und hat unsere Finanzplanung und unser Reporting stetig weiterentwickelt. Wir haben jederzeit einen klaren Überblick über unsere Zahlen und können Kapitalgebern transparente und fundierte Finanzberichte vorlegen — eine verlässliche Basis für Vertrauen und Wachstum.“
Simon Scherer
Geschäftsführer SRI Rail Invest GmbH
News Verlag · Medienbranche
„Seit wir das Programm von feNANCE einsetzen, haben wir unsere betriebswirtschaftlichen Planungen und Auswertungen sehr attraktiv und übersichtlich vorliegen. Zudem ist unser Finanzcontrolling sehr effektiv und nachhaltig. Es unterstützt uns beim Reporting gegenüber unseren Kapitalgebern maßgeblich.“
Charles Henri Rüttiger
Geschäftsführer News Verlag
MHC · Unternehmensberatung
„Dank feNANCE haben wir erstmals eine detaillierte Cashflow-Planung auf Monatsebene und damit volle Transparenz über unsere Finanzen. Die strukturierte Herangehensweise hat uns geholfen, stabile Finanzen als echten Wettbewerbsvorteil zu nutzen. Eine Zusammenarbeit, die sich nachhaltig auszahlt.“
Eric Thiemann
MHC
key2contract GmbH · SaaS / LegalTech
„Florian Ebert hat unsere Finanzplanung strukturiert, strategisch abgestimmt und mit den Buchhaltungsdaten verknüpft. Er hat ein Reporting- und Forecasting-System entwickelt, das uns eine präzise Analyse von Vergangenheit, Gegenwart und Zukunft ermöglicht — dynamisch, übersichtlich und mit minimalem Aufwand für unser Team.“
Leonid Mechik
CEO key2contract GmbH (Inhubber)
Häufige Fragen
Was Inhaber fragen, bevor sie handeln.
Mein Steuerberater macht das mit. Warum brauche ich dann noch jemanden?
Ihr Steuerberater ist korrekt. Er macht seinen Job gut. Aber sein Job ist ein anderer. Er dokumentiert die Vergangenheit — Jahresabschluss, BWA, Steuer. Was er nicht tut: Er plant nicht voraus. Er entwickelt keinen Forecast. Er arbeitet nicht aktiv an Ihrem Unternehmenswert. Mission Control schließt die Lücke zwischen dem, was war, und dem, was möglich ist.
Ich denke gar nicht an Verkauf oder Exit. Ist Mission Control trotzdem relevant?
Ja — und gerade deshalb. Unternehmenswert ist kein Exit-Thema. Er ist das Ergebnis davon, wie gut Sie Ihr Unternehmen steuern. Wer seinen Wert kennt, trifft bessere Investitionsentscheidungen, bekommt bessere Kreditkonditionen und führt mit mehr Klarheit. Mission Control ist wertorientierte Unternehmensführung — unabhängig davon, was am Ende passiert.
Wo ist der Unterschied zwischen Mission Control und Mission Control +?
Mission Control liefert das monatliche Fundament: Reporting, integrierte Finanzplanung, 45 Minuten Sparring. Es ist der Einstieg ins laufende Mandat — strukturiert, verlässlich, effizient.
Mission Control + geht einen Schritt weiter: aktive Werttreiberarbeit, 90 Minuten Sparring, Kommunikation mit Banken und Gesellschaftern, Exit-Readiness als kontinuierlicher Prozess. Das Vollmandat für Inhaber, die nicht nur steuern, sondern den Wert aktiv entwickeln wollen.
Schaut dann jemand in meine Bücher? Ich mache mir Sorgen um Vertraulichkeit.
Ja, ich schaue in Ihre Zahlen. Das ist die Aufgabe. Und ja, das ist vertraulich — Verschwiegenheitsverpflichtung wie jeder CFO. Ich sage Ihnen, was ich sehe. Ich entscheide nichts. Die Entscheidungen liegen bei Ihnen. Ich liefere die Grundlage dafür, dass Sie sie fundiert treffen können.
Was kostet Mission Control + und was kostet mich das?
Ab 1.500 EUR pro Monat. Ein interner CFO mit vergleichbarer Erfahrung kostet das Zehnfache — plus Lohnnebenkosten. Mission Control + ist als 12-Monatsmandat angelegt, monatlich kündbar nach dem ersten Jahr. Die entscheidende Frage: Was kostet Sie ein Jahr ohne klare Zahlen, ohne Forecast, ohne jemanden, der aktiv an Ihrem Wert arbeitet?
Ich habe schlechte Erfahrungen mit Beratern gemacht. Was ist bei Ihnen anders?
Die schlechte Berater-Erfahrung kenne ich — und ich verstehe sie. Jemand kommt, analysiert, schickt die Rechnung und ist weg. Ohne Verantwortung. Mission Control funktioniert anders: Ich übernehme operativen Anteil. Ich bin jeden Monat dabei. Und ich sage Ihnen auch, wenn Mission Control für Ihre Situation nicht das Richtige ist.
Wieviel Zeit muss ich selbst investieren?
45 bis 90 Minuten pro Monat — je nach Mandatsstufe. Für die Aufbauphase in den ersten zwei bis drei Monaten etwas mehr. Danach läuft der Prozess. Den Rest erledige ich.
Lagebesprechung · kostenlos · 30 Minuten
Ich sage Ihnen auch, wenn es nicht passt.
30 Minuten. Ihre Situation. Meine ehrliche Einschätzung.
Ich schaue mir an, was Sie beschäftigt — und sage Ihnen, ob und wie ich helfen kann.
Damit Sie fliegen, nicht treiben.
Oder schreiben Sie mir direkt: fe@fenance.de