Mission Control • CFO as-a-Service • Wert steuern
Die meisten Inhaber führen.
Wenige steuern.
Jemand muss im Kontrollraum sitzen.
Damit Sie fliegen, nicht treiben.
Florian Ebert · Mission Control für inhabergeführte Unternehmen · feNANCE
Ihr Steuerberater?
Er sagt Ihnen, wie das letzte Jahr war. Nicht was Ihr Unternehmen heute wert ist – und nicht was Sie tun können, damit es mehr wird. Das ist die Aufgabe von Mission Control.
Der Unternehmenswert ist die einzige Kennzahl die zeigt:
Was war. Was ist. Was möglich ist.
verschenkt Wert.
Das zeigt sich an neun konkreten Stellen. Meistens gleichzeitig.
Sie optimieren Steuern. Nicht Wert.
Was steuerlich korrekt ist, ist selten unternehmerisch optimal. Wer Gewinne jahrelang optimiert, bewertet das eigene Unternehmen systematisch nach unten – im Bankgespräch, bei Kapitalgebern, bei jedem der wissen will, was das Unternehmen wert ist.
Privat und unternehmerisch fließen ineinander.
Die Privatimmobilie steht als Sicherheit für den Unternehmenskredit. Die Putzfrau ist als Mini-Jobberin im Unternehmen angestellt – und wischt zu Hause. Der Firmenwagen fährt hauptsächlich privat. Was das Unternehmen tatsächlich verdient, lässt sich so nicht sagen. Auch Ihnen nicht. Was Sie nicht klar sehen, können Sie nicht steuern.
Sie entscheiden allein. Immer.
Investition, Einstellung, Kredit – jede Entscheidung liegt bei Ihnen. Kein Gegenbild. Kein Korrektiv. Niemand, der Ihre Zahlen kennt und trotzdem eine andere Perspektive einnimmt. Das ist nicht Stärke – das ist eine Lücke, die jeden Monat Geld kostet.
Das Konto zeigt was war. Nicht was kommt.
Sie schauen auf den Kontostand wenn eine Zahlung fällig ist – nicht vorher. Was nächsten Monat kommt, ist Schätzung. Liquiditätsengpässe entstehen nicht über Nacht. Sie entstehen, weil niemand vorausgeschaut hat.
Zahlen für den Jahresabschluss. Blind für Entscheidungen.
Ein Erlöskonto für alles, was das Unternehmen verdient. Fünfzehn Konten für Fahrzeugkosten. Der Steuerberater braucht das so – für den Abschluss, für die Steuer. Für die Steuerung des Unternehmens ist diese Struktur wertlos. Wer nicht sieht, womit er wieviel verdient, entscheidet blind.
Marge schwankt. Ursache unbekannt.
Was Sie nicht erklären können, können Sie nicht verbessern. Und was Sie nicht verbessern, kostet Sie jeden Monat Geld – auch wenn es auf dem Papier nicht so aussieht.
Wenn die Bank fragt, schicken Sie die BWA.
Das ist keine Antwort – das ist Vergangenheit. Wer keine bankfähigen Unterlagen hat, verhandelt aus einer Schwäche heraus. Immer.
Kein Forecast. Kein Plan. Nur Hoffnung.
Was der nächste Monat bringt, ist Schätzung. Was das nächste Jahr bringt, ist Hoffnung. Beides hat seinen Preis.
Ein Kunde. 30 % Umsatz. Ein Anruf — und alles ändert sich.
Das ist ein Risiko, das Sie kennen sollten – nicht erst wenn er weniger bestellt oder den Vertrag nicht verlängert.
Diese neun Stellen lassen sich schließen. Mit jemandem, der jeden Monat im Kontrollraum sitzt.
Das Werkzeug
feNEXX — das Finanz-Cockpit, das ich mitbringe.
Stellen Sie sich vor: Die Rakete steigt. Aber im Kontrollraum fehlen die Instrumente. Kein Missionsleiter würde so arbeiten. Die meisten Unternehmen tun es trotzdem.
feNEXX ändert das.
Was passiert mit Ihrem Cash Flow, wenn der Umsatz um 10% zurückgeht? Wenn Sie eine neue Maschine anschaffen? Wenn sich das Zahlungsziel Ihrer Kunden um 10 Tage verlängert? feNEXX rechnet das in Echtzeit durch – bevor Sie entscheiden, nicht nachdem.
Das Werkzeug dafür: Excel. Nicht weil es einfach ist, sondern weil es das mächtigste Kalkulationswerkzeug der Welt ist – und weil Ihre Bank, Ihr Steuerberater und ein potenzieller Käufer damit sofort arbeiten können. Keine Lizenz die ausläuft. Keine Blackbox. Ihre Logik, Ihre Zahlen, Ihr System.
Entwickelt über 15 Jahre. In Wachstumsphasen, Krisen und Exits. Was andere CFOs erst aufbauen müssen, ist bei mir vom ersten Tag einsatzbereit.
Ein System, das wir gemeinsam führen. Jeden Monat.
| Position | Monat MM/JJ | Year-to-Date | Jahressicht | ||||||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| IST | Plan | Δ T€ | Δ% | IST | Plan | Δ T€ | Vorjahr | FC | Plan | Vorjahr | |||
| Umsatzerlöse | x.xxx | x.xxx | +xxx | +x% | x.xxx | x.xxx | -xxx | x.xxx | xx.xxx | xx.xxx | xx.xxx | ||
| Sonstige Erlöse | x.xxx | x.xxx | -xxx | -x% | x.xxx | x.xxx | -xxx | x.xxx | xx.xxx | xx.xxx | xx.xxx | ||
| Gesamtleistung | x.xxx | x.xxx | +xxx | +x% | x.xxx | x.xxx | -xxx | x.xxx | xx.xxx | xx.xxx | xx.xxx | ||
| Nettoumsätze | x.xxx | x.xxx | +xxx | +x% | x.xxx | x.xxx | -xxx | x.xxx | xx.xxx | xx.xxx | xx.xxx | ||
| Materialkosten | xxx | x.xxx | -xxx | -x% | xxx | x.xxx | -xxx | xxx | x.xxx | x.xxx | x.xxx | ||
| Deckungsbeitrag | x.xxx | x.xxx | +xxx | +xx% | x.xxx | x.xxx | +xxx | x.xxx | xx.xxx | xx.xxx | xx.xxx | ||
| Personalkosten | x.xxx | x.xxx | -xxx | -x% | x.xxx | x.xxx | -xxx | x.xxx | x.xxx | x.xxx | x.xxx | ||
| Betriebskosten | x.xxx | x.xxx | -xxx | -x% | x.xxx | x.xxx | -xxx | x.xxx | x.xxx | x.xxx | x.xxx | ||
| EBITDA | x.xxx | x.xxx | +xxx | +xx% | x.xxx | x.xxx | +xxx | x.xxx | x.xxx | x.xxx | x.xxx | ||
| EBIT | x.xxx | x.xxx | +xxx | +xx% | x.xxx | x.xxx | +xxx | x.xxx | x.xxx | x.xxx | x.xxx | ||
| Betriebserg. n. St. | x.xxx | x.xxx | +xxx | +xx% | x.xxx | x.xxx | +xxx | x.xxx | x.xxx | x.xxx | x.xxx | ||
Das Angebot
Ihr Tempo. Ihre Entscheidung.
Wir schauen gemeinsam ob und wie ich helfen kann.
Einmalige Mandate
Lagebesprechung +
Für Inhaber, die in drei Stunden Klarheit wollen.
Gemeinsam analysieren wir Ihre Finanz- und Wertsituation. Das Ergebnis: ein Dokument das Sie eigenständig weiterführen können – oder direkt der Bank vorlegen.
→ 3h Workshop, vor Ort oder remote
→ Integrierte GuV, Bilanz & Cash-Flow-Planung
→ Analyse Ihrer Finanz- & Wertsituation
→ Sofort nutzbar: Bankvorlage oder eigenständig weiterführbar
→ feNEXX kommt mit – Grundstruktur sofort nutzbar
Bestandsaufnahme
Für Inhaber deren Zahlen mehr Tiefe brauchen.
Drei Wochen. Am Ende steht mehr als ein Bericht – ein Finanz-Cockpit das auf Ihr Unternehmen modelliert ist. Integrierte Planung, individueller Detaillierungsgrad, verbunden mit Ihren Vorsystemen – ERP, CRM, was auch immer Sie führen.
Schriftlich dokumentiert. Präsentationsfertig für Bank oder Gesellschafter. Und BAFA-gefördert.
feNEXX kommt mit – vom ersten Tag.
Laufende Mandate
Mission Control
Für Inhaber, die monatlich wissen wollen wo sie stehen.
Jemand sitzt im Kontrollraum. Jeden Monat.
Nicht um zu berichten – sondern weil Ihre Zahlen jeden Monat jemanden brauchen der sie kennt, einordnet und mit Ihnen bespricht. Reporting, Finanzplanung, rollender Forecast. Und 45 Minuten in denen wir steuern – nicht reagieren. 12 Monatsvertrag.
Mission Control +
Für Inhaber, die ihren Unternehmenswert nicht nur kennen – sondern aktiv entwickeln wollen.
Mission Control hält den Kurs. Mission Control+ entwickelt den Wert.
90 Minuten Sparring. Aktive Werttreiberarbeit. Szenario-Planung. Kommunikation mit Bank und Gesellschaftern. Und das Einzige was Mission Control nicht liefert: eine laufende Unternehmensbewertung – als Steuerungsinstrument, nicht als Abschlussdokument.
Ein interner CFO mit dieser Erfahrung kostet das Zehnfache.
FlexPass
Wenn mehr ansteht, als der monatliche Rhythmus hergibt.
Jede Stufe ist eigenständig.
Die Konditionen für Mission Control und Mission Control+ richten sich nach Unternehmensgröße – sprechen wir gerne in der Lagebesprechung darüber.
Florian Ebert
Ihr Unternehmen ist mehr wert als Sie denken. Wenn die Finanzen stimmen.
Das ist eine Erfahrung, die ich selbst gemacht habe – als CFO, von innen. Monat für Monat dieselben Berichte. Quartal für Quartal Planzahlen, die erreicht wurden. Am Ende ein Exit, der ohne diese Arbeit nicht möglich gewesen wäre. Ich hatte diesen Wert selbst nicht gesehen. Wer von innen schaut, sieht nicht was von außen zählt.
Ich übersetze zwischen diesen beiden Welten. Was Käufer, Banken und Investoren sehen – und was Inhaber zeigen. Ohne Private Equity. Ohne Kontrollverlust. Das schuf Vertrauen. Und für Vertrauen zahlen Käufer mehr. Und Banken finanzieren lieber.
Wer seine Zahlen nicht kennt, verschenkt Wert.
Referenzen
Was Unternehmer sagen.
15+ Jahre Mandat
SRI Rail Invest · Infrastruktur
„Seit über 15 Jahren begleitet uns Florian Ebert als externer CFO und hat unsere Finanzplanung und unser Reporting stetig weiterentwickelt. Wir haben jederzeit einen klaren Überblick über unsere Zahlen und können Kapitalgebern transparente und fundierte Finanzberichte vorlegen – eine verlässliche Basis für Vertrauen und Wachstum.“
Simon Scherer
Geschäftsführer SRI Rail Invest GmbH
News Verlag · Medienbranche
„Seit wir das Programm von feNANCE einsetzen, haben wir unsere betriebswirtschaftlichen Planungen und Auswertungen sehr attraktiv und übersichtlich vorliegen. Zudem ist unser Finanzcontrolling sehr effektiv und nachhaltig. Es unterstützt uns beim Reporting gegenüber unseren Kapitalgebern maßgeblich.“
Charles Henri Rüttiger
Geschäftsführer News Verlag
Häufige Fragen
Was Inhaber fragen, bevor sie handeln.
Mein Steuerberater macht das mit. Warum brauche ich dann noch jemanden?
Ihr Steuerberater ist korrekt. Er macht seinen Job gut. Aber sein Job ist ein anderer. Er dokumentiert die Vergangenheit – Jahresabschluss, BWA, Steuer. Was er nicht tut: Er plant nicht voraus. Er entwickelt keinen Forecast. Er arbeitet nicht aktiv an Ihrem Unternehmenswert. Mission Control schließt die Lücke zwischen dem, was war, und dem, was möglich ist.
Ich denke gar nicht an Verkauf oder Exit. Ist Mission Control trotzdem relevant?
Ja – und gerade deshalb. Unternehmenswert ist kein Exit-Thema. Er ist das Ergebnis davon, wie gut Sie Ihr Unternehmen steuern. Wer seinen Wert kennt, trifft bessere Investitionsentscheidungen, bekommt bessere Kreditkonditionen und führt mit mehr Klarheit. Mission Control ist wertorientierte Unternehmensführung – unabhängig davon, was am Ende passiert.
Wo ist der Unterschied zwischen Mission Control und Mission Control +?
Mission Control liefert das monatliche Fundament: Reporting, integrierte Finanzplanung, 45 Minuten Sparring. Es ist der Einstieg ins laufende Mandat — strukturiert, verlässlich, effizient.
Mission Control + geht einen Schritt weiter: aktive Werttreiberarbeit, 90 Minuten Sparring, Kommunikation mit Banken und Gesellschaftern, Exit-Readiness als kontinuierlicher Prozess. Das Vollmandat für Inhaber, die nicht nur steuern, sondern den Wert aktiv entwickeln wollen.
Schaut dann jemand in meine Bücher? Ich mache mir Sorgen um Vertraulichkeit.
Ja, ich schaue in Ihre Zahlen. Das ist die Aufgabe. Und ja, das ist vertraulich – Verschwiegenheitsverpflichtung wie jeder CFO. Ich sage Ihnen, was ich sehe. Ich entscheide nichts. Die Entscheidungen liegen bei Ihnen. Ich liefere die Grundlage dafür, dass Sie sie fundiert treffen können.
Was kostet Mission Control + und was kostet mich das?
Ab 1.500 EUR pro Monat. Ein interner CFO mit vergleichbarer Erfahrung kostet das Zehnfache – plus Lohnnebenkosten. Mission Control + ist als 12-Monatsmandat angelegt, monatlich kündbar nach dem ersten Jahr. Die entscheidende Frage: Was kostet Sie ein Jahr ohne klare Zahlen, ohne Forecast, ohne jemanden, der aktiv an Ihrem Wert arbeitet?
Ich habe schlechte Erfahrungen mit Beratern gemacht. Was ist bei Ihnen anders?
Die schlechte Berater-Erfahrung kenne ich – und ich verstehe sie. Jemand kommt, analysiert, schickt die Rechnung und ist weg. Ohne Verantwortung. Mission Control funktioniert anders: Ich übernehme operativen Anteil. Ich bin jeden Monat dabei. Und ich sage Ihnen auch, wenn Mission Control für Ihre Situation nicht das Richtige ist.
Wieviel Zeit muss ich selbst investieren?
45 bis 90 Minuten pro Monat – je nach Mandatsstufe. Für die Aufbauphase in den ersten zwei bis drei Monaten etwas mehr. Danach läuft der Prozess. Den Rest erledige ich.
Lagebesprechung · kostenlos · 30 Minuten
Ich sage Ihnen auch, wenn es nicht passt.
30 Minuten. Ihre Situation. Meine ehrliche Einschätzung.
Ich schaue mir an, was Sie beschäftigt – und sage Ihnen, ob und wie ich helfen kann.
Damit Sie fliegen, nicht treiben.
Oder schreiben Sie mir direkt: fe@fenance.de