Was ist Ihr Unternehmen
wirklich wert?
So würde ein Käufer Ihr Unternehmen prüfen: Bewerten Sie 23 Werttreiber in rund 10 Minuten und sehen Sie, wo Kaufpreispotenzial liegt — und wo es verloren geht.
Ihr Unternehmen
Skala: 1 = sehr schwach · 6 = sehr starkBewerten Sie jeden Treiber ehrlich aus Käufersicht — so, wie ein externer Erwerber Ihr Unternehmen im Rahmen einer Due Diligence prüfen würde. Bei jedem Treiber ist 6 der beste Wert. Trifft ein Treiber auf Ihr Unternehmen nicht zu, lassen Sie ihn einfach aus. Klicken Sie auf i, um zu sehen, was eine niedrige, mittlere oder hohe Bewertung konkret bedeutet.
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So wird gerechnet: Unternehmenswert ≈ bereinigtes EBIT × Branchen-Multiple (Quelle: FINANCE Multiples, Micro-Cap). Ihr Werttreiber-Score bestimmt, wo Sie innerhalb der marktüblichen Spanne landen — ein Score von 6,0 erreicht das volle Multiple, schwächere Scores führen zu Abschlägen von bis zu 45 %. Das ist eine Modellannahme von feNANCE, kein Marktwert: Multiple × (0,55 + 0,45 × (Score − 1) / 5). So preisen Käufer Risiken ein. Vereinfachte Indikation, ersetzt keine Unternehmensbewertung.
Lagebesprechung buchen — diese Lücke konkret schließen →Bewertungsansatz. Die Indikation folgt dem Multiplikatorverfahren: bereinigtes EBIT × branchenübliches EBIT-Multiple (Quelle: FINANCE Multiples, Segment Micro-Cap bis 20 Mio. € Umsatz, Stand ). Das EBIT wird um Sondereffekte und ein marktübliches Inhabergehalt bereinigt.
Werttreiber-Score. 23 Werttreiber in sechs Kategorien (Führung, Kunden, Mitarbeiter, Prozesse, Finanzen & Transparenz, Recht & Verträge) werden aus Käufersicht auf einer Skala von 1–6 eingeschätzt. Der Gesamtscore bestimmt die Position innerhalb der marktüblichen Multiple-Spanne: Ein Score von 6,0 erreicht das volle Branchen-Multiple, schwächere Ausprägungen führen zu Abschlägen von bis zu 45 % — analog zur Risikoeinpreisung durch Kaufinteressenten. Die 45 % sind eine Modellannahme von feNANCE und kein Marktwert.
Wertlücke. Differenz zwischen erreichbarem Kaufpreis (volles Multiple) und heutiger Indikation. Sie zeigt das Potenzial, das durch strukturierte Arbeit an den schwächsten Werttreibern — typischerweise über 12–24 Monate — gehoben werden kann. Die Liste „Top-Hebel" priorisiert die Treiber mit dem größten Handlungsbedarf.
Wichtiger Hinweis. Dieses Dokument ist eine vereinfachte Indikation auf Basis einer Selbsteinschätzung. Es ersetzt keine Unternehmensbewertung (z. B. nach IDW S1) und keine steuerliche oder rechtliche Beratung. Der tatsächlich erzielbare Kaufpreis hängt von Due Diligence, Marktumfeld und Verhandlungsergebnis ab.
Nächster Schritt. In einer Lagebesprechung ordnen wir Ihre Selbsteinschätzung ein und priorisieren die Hebel. Kontakt: fenance.de · feNANCE, Florian Ebert, Großostheim.
Wie sieht ein Käufer
Ihr Unternehmen?
Hier verlieren Sie heute am meisten Kaufpreis
Methodik & Haftungsausschluss
1 · Bewertungsansatz
Die Indikation folgt dem Multiplikatorverfahren: bereinigtes EBIT × branchenübliches EBIT-Multiple. Das EBIT wird um Sondereffekte und ein marktübliches Inhabergehalt bereinigt. Die Multiples stammen aus dem Datenbestand FINANCE Multiples (Segment Micro-Cap, Unternehmen bis 20 Mio. € Umsatz), Stand . Für „Sonstiges“ wird der Durchschnitt aller Branchen verwendet.
2 · Werttreiber-Score
23 Werttreiber in sechs Kategorien — Führung, Kunden, Mitarbeiter, Prozesse, Finanzen & Transparenz, Recht & Verträge — werden aus Käufersicht auf einer Skala von 1 (sehr schwach) bis 6 (sehr stark) eingeschätzt. Nicht zutreffende Treiber bleiben unbewertet. Der Gesamtscore ist der Durchschnitt aller bewerteten Treiber.
| Gesamtscore | 1,0 | 2,0 | 3,0 | 4,0 | 5,0 | 6,0 |
|---|---|---|---|---|---|---|
| Abschlag auf das Multiple | 45 % | 36 % | 27 % | 18 % | 9 % | 0 % |
Die Abschläge von bis zu 45 % sind eine Modellannahme von feNANCE, kein Marktwert. Sie bilden ab, wie Käufer Risiken einpreisen: Je schwächer ein Treiber, desto eher wird er zum Preisabschlag oder zur Kaufbedingung.
3 · Wertlücke und Hebel
Die Wertlücke ist die Differenz zwischen dem Wert bei vollem Branchen-Multiple und der heutigen Indikation. Sie zeigt das Potenzial, das sich durch strukturierte Arbeit an den schwächsten Treibern heben lässt — erfahrungsgemäß über 12 bis 36 Monate, je nach Treiber. Schnell wirken Transparenz und Zahlen, länger dauern Führung, Kundenstruktur und Übergabe.
4 · Annahmen und Grenzen
Die Qualität der Indikation hängt von der Qualität der Eingaben ab: vom bereinigten EBIT, von der gewählten Branche und davon, wie ehrlich die Treiber eingeschätzt werden. Das Multiple ist der Durchschnitt der jeweiligen Branche; reale Kaufpreise liegen je nach Größe, Wachstum, Marktposition und Käufergruppe darüber oder darunter. Eine Selbsteinschätzung ersetzt keine Prüfung durch Dritte.
Haftungsausschluss
Dieses Dokument ist eine vereinfachte Indikation auf Basis Ihrer Selbsteinschätzung und der angegebenen Eckdaten. Es ist keine Unternehmensbewertung (etwa nach IDW S1), kein Gutachten und kein Kaufpreisangebot und ersetzt weder steuerliche noch rechtliche oder sonstige Beratung. Der tatsächlich erzielbare Preis hängt unter anderem von Due Diligence, Marktumfeld, Verhandlungsverlauf und Transaktionsstruktur ab.
Die Ergebnisse beruhen ausschließlich auf Ihren Angaben; deren Richtigkeit wurde nicht geprüft. Branchen-Multiples sind Durchschnittswerte und können im Einzelfall deutlich abweichen. Für Entscheidungen auf Grundlage dieses Dokuments übernimmt feNANCE keine Haftung, soweit gesetzlich zulässig.
Und jetzt?
Ich habe über 20 Jahre in der Finanzfunktion gearbeitet, davon mehr als 15 Jahre in operativer Verantwortung als CFO. Als CFO habe ich den Verkauf eines Unternehmens mit einer Bewertung von über 100 Mio. € begleitet — und dabei gesehen, was Käufer wirklich prüfen.
Meine wichtigste Erfahrung: Der Wert eines Unternehmens entsteht nicht am Verhandlungstisch, sondern in den Jahren davor. Und das gilt, ob Sie verkaufen wollen oder nicht — ein Unternehmen, das ohne den Inhaber funktioniert, transparente Zahlen hat und breit aufgestellt ist, ist krisenfester, bankfähiger und freier zu führen.
Aktuelle Zahlen, belastbare Planung, saubere Verträge und Eigentumsverhältnisse. Hier sinken Abschläge am schnellsten.
Abläufe aufschreiben, Verantwortung auf die zweite Ebene verlagern, Schlüsselkräfte binden, Kundenbasis verbreitern.
Übergabe vorbereiten, Ergebnisse stabilisieren, Wachstum ohne den Inhaber zeigen — die Treiber, die ein Käufer am höchsten bewertet.
Wir gehen Ihre Auswertung gemeinsam durch und ordnen sie ein — ehrlich und ohne Fachchinesisch.
Wir wählen die zwei bis drei Treiber mit dem größten Effekt auf Preis und Unabhängigkeit.
Schritt für Schritt, mit Zahlen, die zeigen, ob Ihr Abschlag wirklich kleiner wird.
Florian Ebert · feNANCE · Großostheim